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頂管施工規(guī)章制度怎么管控整合

    頂管施工廠家針對(duì)管控制度缺失的問(wèn)題,應(yīng)積極的建立起有效的企業(yè)管控體制,促進(jìn)管控制度的設(shè)定,在頂管施工廠家管控制度的制定方面,管控人 員應(yīng)做到揚(yáng)長(zhǎng)避短,去粗取 精,其具體表現(xiàn)在兩方面:

    一方面是頂管施工廠家的管控人員應(yīng)該向其他優(yōu)秀的企業(yè)單位進(jìn)行學(xué)的,針對(duì)好的規(guī)章制度結(jié)合自己?jiǎn)挝坏膶?shí)際情況進(jìn)行有效的移植;
    另一方面則是頂管施工廠家要從自身實(shí)際出發(fā),對(duì)原有的規(guī)章制度進(jìn)行分 析整合,整理出其中有益的部分融入到新制度之中。文章來(lái)源:頂管施工http://m.tmokop.cn

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